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1．繼續(xù)完善生產(chǎn)計劃、調(diào)度、報表系統(tǒng)。將年度計劃、月度計劃、周滾動計劃，工令通知形成一套有機的計劃體系，并利用報表制度和市場信息對生產(chǎn)進(jìn)行有效的調(diào)度與控制。形成程序文件，形成制度化工作模型。

 

2．堅持生產(chǎn)車間計件生產(chǎn)的生產(chǎn)模式，制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)，修改相關(guān)的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。形成文件化的管理體系。

 

3．逐步對生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。

4．引入精益化生產(chǎn)的概念，根據(jù)公司的發(fā)展對生產(chǎn)線的布局和生產(chǎn)方式要勇于創(chuàng)新，進(jìn)行改進(jìn)，提高生產(chǎn)的受控程度，推行均衡生產(chǎn)、節(jié)拍生產(chǎn)和定額生產(chǎn)制度。

 

5．逐步建立物料的受控體系，從設(shè)計物料清單開始，經(jīng)過庫存核對、采購計劃、物料跟蹤催料、物料齊套、制定缺料清單，缺料追貨，緊急采購，緊急補料的物控系統(tǒng)。

 

6．要開始重視采購管理，引入供應(yīng)鏈管理的概念，建立科學(xué)的庫存管理制度，建立具有優(yōu)勢的采購渠道和采購基地。建立一套完整的供方管理制度。